Rekordowy 2025: Archicom sprzedał 2847 mieszkań i potroił tempo względem rynku

Sprzedaż napędzona finiszem roku

Motorem wyniku okazał się czwarty kwartał, w którym Archicom podpisał 1066 umów — o 47 procent więcej niż w analogicznym okresie 2024 roku — oraz oddał do użytku 1020 lokali wobec zaledwie 260 rok wcześniej. Kumulacja przekazań wynikała z harmonogramu wcześniej uruchomionych projektów oraz wysokiej konwersji rezerwacji na umowy deweloperskie. Na koniec grudnia spółka miała w ofercie 3258 mieszkań i prowadziła 32 projekty w sześciu największych aglomeracjach kraju, o łącznej skali ponad 6600 lokali.

Segment popularny rośnie w strukturze

W 2025 roku Archicom wprowadził do sprzedaży i przedsprzedaży 3274 lokale, a jego bank ziemi osiągnął potencjał 10 763 mieszkań. Coraz większą rolę odgrywa segment popularny, który odpowiadał już za około 40 procent zawartych umów; spółka zakłada, że w kolejnych latach udział ten wzrośnie nawet do połowy sprzedaży. To świadomy ruch dewelopera kojarzonego dotychczas z projektami ze średniej i wyższej półki — szersza oferta cenowa ma zwiększyć udział w rynku, obsłużyć więcej klientów tym samym zespołem i skrócić czas domykania transakcji, bez rezygnacji z silnej pozycji w premium.

Wyniki finansowe: dwie różne miary zysku

Skonsolidowane przychody grupy wzrosły do 961,7 mln zł z 742,0 mln zł rok wcześniej, a zysk brutto ze sprzedaży sięgnął 320,6 mln zł wobec 286,6 mln zł w 2024 roku. Wzrost przychodów wynikał z rozpoznania sprzedaży 1322 przekazanych mieszkań (wobec 941 rok wcześniej) i został dodatkowo wsparty sprzedażą gruntu przy ul. Chłodnej w Warszawie.

Przy wyniku netto trzeba rozróżnić dwie wartości, które łatwo pomylić. Zysk netto z działalności kontynuowanej ukształtował się na poziomie 109,68 mln zł. Natomiast zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej — czyli miara, która „trafia” do właścicieli — wyniósł 83,97 mln zł i był niższy niż 107,24 mln zł rok wcześniej. Zmiana marży rok do roku wynikała przede wszystkim z odmiennej struktury przekazań w obu okresach, a nie z pogorszenia rentowności działalności. Równolegle rósł poziom aktywów i zapasów oraz zobowiązań — to naturalny efekt realizacji strategii wzrostu: rozbudowy banku ziemi, wyższych przedpłat klientów i finansowania dłużnego wspierającego ekspansję.

Rok strategicznych ruchów, nie tylko wolumenu

2025 rok to dla Archicomu nie tylko rekordowa sprzedaż, ale też porządkowanie modelu. Spółka sprzedała kompleks biurowy City 2, by w pełni skoncentrować działalność na rynku mieszkaniowym. Rozwijała projekty w formule lex deweloper w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu oraz uruchomiła modelową szkołę publiczną w ramach warszawskiego Modern Mokotowa — sygnał, że deweloper coraz mocniej wchodzi w rolę współtwórcy dzielnic, nie tylko budynków. Łódzka Fuzja zdobyła z kolei dwie nagrody na targach MIPIM w Cannes, w tym główną w kategorii najlepszej miejskiej rewitalizacji — międzynarodowe potwierdzenie kompetencji, na których Archicom buduje wyróżnik marki.

Gdzie Archicom stoi na tle konkurencji

W ujęciu wolumenowym 2847 sprzedanych lokali lokuje Archicom w ścisłej czołówce giełdowych deweloperów, choć jeszcze nie na jej szczycie. Liderem rynku pozostaje Dom Development z rekordowymi ok. 4,45 tys. lokali, drugą pozycję zajmuje Develia z ok. 3,35 tys., a Archicom plasuje się w gronie ścigających — wyraźnie przed Atalem (ok. 1,68 tys.) i w podobnej lidze co Murapol. To istotny kontekst dla deklarowanego przez zarząd celu wejścia do rynkowej czołówki: przy dynamice trzykrotnie wyższej niż rynek dystans do podium realnie się skraca.

Co to znaczy

Rekord Archicomu pokazuje, że skala budowana od wejścia do Grupy Echo — z lokalnego, wrocławskiego gracza w platformę ogólnopolską — zaczyna przynosić powtarzalne wyniki, a nie jednorazowy skok. Dla rynku to sygnał, że w fazie spowolnienia przewagę zdobywają duzi deweloperzy z dostępem do kapitału, dywersyfikacją geograficzną i zapleczem gruntowym. Dla klienta rekord przekazań ma wymiar praktyczny: dowodzi, że spółka potrafi nie tylko sprzedawać, ale i terminowo oddawać lokale w sześciu miastach jednocześnie — co przy rosnącej ofercie w segmencie popularnym staje się kluczową kompetencją operacyjną. Rozróżnienie dwóch miar zysku jest tu z kolei ostrzeżeniem dla czytelnika wyników: niższy zysk „dla akcjonariuszy” nie oznacza słabszego roku, lecz inną strukturę przekazań i wzrost bilansu pod dalszą ekspansję.